ERP(Enterprise Resource Planning)

ERP(Enterprise Resource Planning)

１    ERP (Enterprise Resource Planning)란.

２    ERP의 장단점

(1)   ERP의 장점

(2)   ERP의 단점

 

1.     ERP (Enterprise Resource Planning)란.

ERP 또는 Enterprise Resource Planning는 기업에서 사용하는 업무용 프로그램입니다.

모든 기업은 기본적으로 인사 회계. 영업판매. 제조물류가 기본적으로 있고, 기업의 특성에 따라 명칭이 다릅니다,.

 

ERP 는 기업 자원 계획이라고 해석하지만, 기업자원수집활용 프로그램이라고 정의하고 싶네요.

ERP 시스템을 사용하면 여러 부서의 업무 흐름을 보다 쉽게 파악할 수 있습니다. 

 

2. ERP의 장단점 
   (1) ERP의 장점

①     한 부서 / 기능에서 다른 부서 / 기능으로 자동적이고 일관된 데이터 흐름을 통해 프로세스를 원활하게 전환하고 더 빠르게 완료할 수 있습니다. 또한 부서 간 모든 활동이 올바르게 추적되고, 처리/미처리 내역을 파악할 수 있습니다. 

②     모든 부서에서 동일한 (ERP) 소프트웨어를 사용하므로 개별 부서에서 자체 소프트웨어 시스템을 구매하고 유지 보수해야하는 문제가 더 이상 필요하지 않습니다. 

③     특정 ERP 공급 업체는 ERP 시스템을 확장하여 비즈니스 인텔리전스 기능을 제공하여 비즈니스 프로세스에 대한 전반적인 통찰력을 제공하고 잠재적인 문제 / 개선 영역을 식별 할 수 있습니다. 

④     ERP 시스템과의 고급 전자 상거래 통합이 가능합니다. 대부분 웹 기반 주문 추적 / 처리를 처리 할 수 ​​있습니다. 

⑤     ERP 시스템에는 재무 / 회계, 인사관리, 제조, 마케팅 / 판매, 공급망 / 창고 관리, CRM, 프로젝트 관리 등과 같은 다양한 모듈이 있습니다. 

⑥     ERP는 모듈 식 소프트웨어 시스템이므로 조직의 요구 사항에 따라 몇 개의 모듈 또는 여러 모듈을 구현할 수 있습니다. 

⑦     ERP 시스템에 필요한 모든 정보를 저장하기 위해 데이터베이스 시스템이 백엔드에서 구현되므로 모든 엔터프라이즈 데이터의 중앙 집중식 스토리지 / 백업이 가능합니다. 

⑧     중앙 집중식 보안 정책을 적용 할 수 있으므로 ERP 시스템이 더 안전합니다. ERP 시스템을 통해 발생하는 모든 거래를 추적 할 수 있습니다. 

⑨     ERP 시스템은 회사 전체의 가시성을 향상시켜 모든 부서에서보다 빠르고 빠른 협업을 가능하게합니다가능하게 합니다. 

⑩     API (Application Programing Interface)를 통해 다른 시스템 (예 : 바코드 리더 등)을 ERP 시스템에 통합 할 수 있습니다.

⑪     ERP 시스템은 주문 추적, 재고 추적, 매출 추적, 판매 예측 및 관련 활동을 보다 쉽게 ​​해 줍니다.

⑫     ERP 시스템은 전 세계에 분산 된 엔터프라이즈 회사를 관리하는 데 특히 유용합니다. 

 

(2)  ERP의 단점

①   ERP 소프트웨어, 계획, 사용자 정의, 구성, 테스트, 구현 등의 비용이 너무 높습니다. 

②   ERP 구축은 많은 시간이 소요됩니다. – 프로젝트가 완료되고 완벽하게 작동하려면 1~3년 (또는 그 이상)이 걸릴 수 있습니다. 

③   사용자 정의가 너무 적으면 ERP 시스템을 비즈니스 프로세스와 통합하지 못할 수 있으며 너무 많은 사용자 정의가 있으면 프로젝트 속도가 느려지고 업그레이드하기가 어려울 수 있습니다. 

④   ERP 구현 직후 비용 절감 / 회수가 실현되지 않을 수 있으며 이를 측정하기가 매우 어렵습니다. 

⑤   ERP 프로젝트를 성공적으로 구현하려면 사용자 참여가 매우 중요하므로 철저한 사용자 교육과 간단한 사용자 인터페이스가 중요합니다. 

⑥   새로운 IT 인프라, WAN 링크 업그레이드 등과 같은 ERP 구현으로 인해 추가 간접 비용이 발생할 수 있습니다. 

⑦   기존 데이터를 새로운 ERP 시스템으로 마이그레이션하는 것은 어렵거나 불가능합니다. ERP 시스템을 다른 독립형 소프트웨어 시스템과 통합하는 것도 어렵습니다 (가능한 경우). 이러한 활동은 시도하면 많은 시간, 돈 및 자원을 소비 할 수 있습니다. 

⑧   비즈니스 프로세스와 시스템이 다른 분산 된 조직에서는 ERP 구현을 수행하기가 어렵습니다. 

⑨   ERP 시스템이 구현되면 추가 업그레이드, 사용자 지정 등을 위한 단일 공급 업체 잠금 장치가 됩니다. 회사는 단일 공급 업체의 재량에 따라 서비스를 효과적으로 협상하지 못할 수 있습니다. 

⑩   ERP 시스템을 구현하기 전에 평가하는 것이 중요합니다. 이 단계가 제대로 수행되지 않고 평가하는 동안 숙련 된 기술 / 비즈니스 리소스를 사용할 수 없는 경우 ERP 구현이 실패 할 수 있습니다.